Découvrez le véritable potentiel de votre entreprise et développez-vous en toute confiance.
Votre partenaire stratégique pour les PME à Zurich
Les opérations quotidiennes laissent rarement le temps de prendre du recul — pourtant, c’est là que réside votre véritable potentiel. Nous sommes le partenaire stratégique qui vous aide à trouver cette perspective et à la transformer en décisions plus éclairées et en une croissance durable.
À PROPOS D'ALPYME
La plupart des dirigeants d’entreprise sont tellement concentrés sur le quotidien qu’ils ont rarement l’occasion de prendre du recul et de voir leur entreprise dans son ensemble. C’est tout à fait normal : les opérations passent en premier. Et c’est précisément là qu’un regard extérieur apporte le plus de valeur : identifier les opportunités, clarifier la vision globale et tracer la croissance déjà à portée de main.
C’est là qu’intervient ALPYME.
Nous sommes un cabinet de conseil basé à Zurich, spécialisé dans les petites et moyennes entreprises. Nous prenons le temps de comprendre votre activité en profondeur, de vous donner une évaluation honnête et de vous aider à définir exactement ce qu’il faut faire ensuite et comment avancer.
Nous apportons la rigueur analytique et la méthodologie structurée des grands cabinets de conseil, mais dans un langage clair et ancré dans la réalité opérationnelle. Chaque recommandation repose sur vos chiffres et s’adapte à ce qui est réellement réalisable pour votre entreprise.
Basés à Zurich. Nous intervenons en Suisse, en Allemagne et en Europe du Sud.
Comment nous aidons les entreprises à croître
Un processus clair et éprouvé — de la compréhension de votre entreprise à la concrétisation de la croissance.
01 — Comprendre
Nous construisons une image complète à 360º de votre entreprise : en écoutant vos besoins et vos apports, en connaissant l'histoire et la culture de votre société, et en analysant les finances, les opérations, l'équipe, les produits, les prix, les clients, la concurrence et l'évolution du marché. Nous prenons en compte tout ce qui est nécessaire pour comprendre où en est réellement le client et où se trouvent les opportunités.
02 — Benchmark
Nous mesurons votre entreprise par rapport aux données du marché, aux études sectorielles et aux meilleures pratiques éprouvées — en identifiant les véritables opportunités et risques. Ce regard extérieur est ce qui transforme la compréhension brute en fondation d'un plan solide.
03 — Construire le plan
Nous transformons la stratégie en direction : en cartographiant toutes les actions possibles, en évaluant les options stratégiques, les compromis et les dépendances, et en structurant le tout dans un plan cohérent. Les projets sont priorisés par impact, ressources et dépendances — en tenant toujours compte de votre capacité financière et de la maturité du marché. De plus, nous travaillons de manière agile et proche du client, pour que vous avanciez avec confiance.
04 — Passer à l'action
Nous restons impliqués tout au long de l'exécution : en coordonnant, en suivant les progrès et en débloquant les décisions — tout en mesurant les résultats pour que le plan puisse s'adapter rapidement quand la réalité évolue. Nous veillons à ce que la stratégie se traduise en résultats, à vos côtés pour vous soutenir chaque fois que vous en avez besoin.
Nous travaillons avec des PME à toutes les étapes et au niveau d’implication dont vous avez besoin. Contactez-nous — nous adapterons notre approche à vos objectifs spécifiques.
Ce que nous faisons
Le travail est organisé en cinq domaines. La stratégie, les opérations et la finance sont au cœur — là où la plupart des missions commencent et où réside l’essentiel de la valeur. La technologie et le marketing viennent compléter et étendre cette base quand vous êtes prêt.
Stratégie & Direction
Définir le cap — puis le transformer en action.
Définir le cap — puis le transformer en action.
Nous commençons par comprendre exactement où en est votre entreprise, définissons où elle doit aller et construisons le plan pour y parvenir — en incluant la dimension humaine et culturelle du changement.
Diagnostic d'entreprise
Une évaluation rapide et structurée des performances, des opérations, de l’équipe, des clients et du positionnement sur le marché. Nous identifions ce qui fonctionne bien et où se trouvent les plus grandes opportunités. Le point de départ de toute mission sérieuse.
Stratégie & Direction
Nous vous aidons à évaluer vos options stratégiques et à choisir la voie la plus prometteuse : croissance, tarification, nouveaux services, expansion géographique ou changement de modèle d’affaires. Clair, actionnable et financièrement ancré.
Gestion de projets et d'initiatives
Nous définissons les initiatives, fixons les priorités, structurons les projets et veillons à ce que les choses se fassent réellement. De la structure sans bureaucratie.
Gestion du changement
Tout changement stratégique ou opérationnel demande aux personnes de travailler différemment. Nous gérons cette transition — en expliquant le pourquoi, en créant l’adhésion et en établissant de nouvelles habitudes — parce que ce sont les personnes qui font tenir la transformation.
Opérations
Faire fonctionner l’entreprise mieux — processus, personnes et systèmes.
Les opérations sont le moteur de votre entreprise.
Nous analysons comment le travail circule — entre services, équipes, zones géographiques et verticales — et nous repensons son fonctionnement, puis mettons en place les bons outils pour le soutenir.
Amélioration opérationnelle
Nous cartographions et simplifions vos processus dans les services, équipes, verticales et régions. Nous clarifions les responsabilités et construisons la base opérationnelle qui permet de meilleures décisions à tous les niveaux.
Transformation & Mise en œuvre
Une fois les priorités claires, nous structurons et conduisons le changement : en pilotant les projets, en coordonnant les équipes et en déployant les systèmes sur le terrain — en présentiel si nécessaire.
Odoo ERP & CRM
Odoo est l’un des ERP les plus pratiques pour les PME suisses : abordable, modulaire et puissant. Nous l’implémentons et le configurons autour de vos opérations réelles — ventes, CRM, comptabilité, inventaire, RH et plus — pour que votre équipe l’adopte facilement et que vous ayez une visibilité complète sur l’ensemble de l’activité.
Finance
Un leadership financier stratégique — sans le coût d’un temps plein.
Faire fonctionner l’entreprise mieux
Un CFO fractionnel vous apporte un leadership financier expert et expérimenté exactement quand vous en avez besoin — à une fraction du coût d’un recrutement à temps plein.
CFO fractionnel
Nous agissons en tant que votre Directeur Financier à temps partiel — en participant aux réunions de direction, en examinant vos chiffres et en transformant les données financières en décisions.
Planification financière & Prévisions
Prévisions de trésorerie glissantes sur 12 mois, budgets annuels et modèles multi-scénarios. La visibilité financière dont vous avez besoin pour prendre des décisions confiantes sur les recrutements, les investissements, la tarification et la croissance.
Financement & Accompagnement bancaire
Vous préparez une ligne de crédit, un prêt bancaire cantonal ou une conversation avec des investisseurs ? Nous structurons la documentation, préparons le pitch et accompagnons les négociations — pour que vous arriviez avec des chiffres solides et un récit clair.
Marketing & Croissance
Attirer les bons clients — de manière constante et prévisible.
Marketing & Croissance, c’est construire un système fiable pour attirer des clients, afin que votre pipeline continue de circuler aux côtés des recommandations et de votre réseau personnel.
Stratégie marketing & Positionnement
Nous définissons votre positionnement, identifions vos segments les plus précieux et construisons un message qui touche juste : à qui vous vous adressez, ce qui vous différencie et pourquoi un client devrait vous choisir.
Plan de mise sur le marché
Vous lancez un nouveau service, entrez dans une nouvelle région ou ciblez un nouveau type de client ? Nous construisons le plan : canaux, timing, angle tarifaire, approche commerciale et KPIs. Pratique et adapté à la taille de votre entreprise.
Marketing Automation
Nous mettons en place des séquences automatisées pour la capture de leads, leur nurturing et l’intégration CRM — pour que votre pipeline continue d’avancer même quand vous êtes concentré sur la livraison.
Présence digitale & Génération de leads
LinkedIn, Google, votre site web : ils travaillent pour vous quand vous n’êtes pas là. Nous mettons en place les éléments essentiels qui génèrent de l’intérêt entrant — un message clair, un flux de contact fluide et du contenu qui vous positionne comme l’expert.
CRM & Processus de vente
Nous implémentons votre CRM, définissons vos étapes de vente et construisons les habitudes et les rapports qui transforment les conversations en contrats signés.
Technologie
La couche technique qui soutient tout le reste.
La technologie est une infrastructure.
Elle doit fonctionner, rester sécurisée et soutenir l’entreprise sans friction. Nous gérons les transitions techniques et les implémentations qui bénéficient d’une expertise externe.
Migration IT
Changement de systèmes d’exploitation, migration de votre environnement Microsoft ou consolidation des outils dans toute l’entreprise. Nous gérons la transition complète — planification, exécution et formation du personnel — pour que l’activité continue pendant tout le processus.
Cybersécurité
Nous évaluons votre exposition, mettons en place des mesures de protection pratiques et formons votre équipe — en conformité avec les exigences de protection des données de la nLPD suisse.
IA & Automatisation
Des chatbots IA à l’automatisation documentaire en passant par les flux de travail intelligents, nous identifions où l’automatisation crée de la valeur réelle et nous la mettons en œuvre. Pratique, pas expérimental. La plupart des projets s’autofinancent en 3 mois.
ALPYME en chiffres
Pourquoi choisir ALPYME
Clarté
Des recommandations directes fondées sur vos chiffres — ce que nous croyons sincèrement être le mieux pour votre entreprise.
Hands-on
Une expérience terrain dans la gestion d'opérations réelles dans des entreprises comme Mammut, Amazon et Amcor, appliquée directement à votre activité.
Confiance
Des conseils transparents et pratiques, fondés sur des données solides et une compréhension réelle de votre entreprise.
Ensemble
Nous restons impliqués jusqu'à ce que la stratégie devienne des résultats réels.
PROJETS SÉLECTIONNÉS
Exemples de projets
Mammut Sports AG
Fonds de roulement & Optimisation du portefeuille
FOCUS
Gestion des stocks, alignement de la demande, analyse de portefeuille, efficacité de la chaîne d’approvisionnement
RÉSULTAT
Nous avons soutenu l’optimisation du fonds de roulement en alignant la production plus étroitement sur la demande — en améliorant les prévisions, en réduisant les annulations et en contribuant à optimiser les délais et la livraison aux clients.
Amcor PLC
Optimisation mondiale de l'offre et de la demande
FOCUS
Structuration de portefeuille, prévisions, BI low-code, support commercial
RÉSULTAT
Nous avons structuré les portefeuilles clients à l’aide de modèles de prévision low-code pour améliorer la prédiction de la demande, l’allocation des ressources et la prise de décision dans l’ensemble de l’organisation.
Amazon Operations
Outil d'amélioration opérationnelle en temps réel
FOCUS
Optimisation du flux sortant, outils numériques, efficacité opérationnelle
RÉSULTAT
Nous avons conçu et mis en œuvre une calculatrice dynamique qui a réduit les goulots d’étranglement et amélioré la capacité sortante tout en générant des économies annuelles significatives.
Repsol
Digitalisation commerciale & Automatisation des processus
FOCUS
Digitalisation du CRM, stratégie commerciale, efficacité des processus
RÉSULTAT
Nous avons piloté des initiatives de digitalisation et d’optimisation des processus qui ont renforcé les prévisions, la gestion des clients et l’efficacité opérationnelle.
DONOVA
Conception d'une entreprise d'énergie renouvelable
FOCUS
Définition du modèle d’affaires, systèmes, structure commerciale, planification du lancement
RÉSULTAT
Nous avons aidé à définir et orchestrer le plan et l’exécution d’une entreprise d’énergie renouvelable axée sur les systèmes et la distribution d’énergie.
Grupo Jenasa
Transformation d'un cabinet de conseil et de consulting
FOCUS
IA, automatisation, optimisation de portefeuille, nouvelles lignes d’activité, gestion du changement
RÉSULTAT
A dirigé des initiatives de transformation axées sur la modernisation des opérations, l’amélioration de l’efficacité, la structuration du changement et la préparation de l’entreprise à une croissance future.
ÉQUIPE PROFESSIONNELLE
Guidé par l'expérience. Soutenu par l'expertise.
Álvaro Navarro
Fondateur & Consultant en stratégie
Álvaro Navarro est un professionnel de la stratégie et de la transformation basé à Zurich, avec une expérience dans la stratégie d’entreprise, les opérations, l’amélioration commerciale, la digitalisation et le développement d’activités. Son profil combine la réflexion stratégique avec l’exécution concrète, avec un fort accent sur l’aide aux entreprises pour simplifier la complexité, améliorer les performances et passer de l’analyse à l’action.
ALPYME s’appuie sur un réseau de confiance de collaborateurs spécialisés en stratégie, CRM, automatisation, IA et expertise sectorielle — apportant une profondeur supplémentaire, un déploiement plus rapide et un soutien durable à la mise en œuvre quand le projet l’exige.
OÙ NOUS OPÉRONS
Deux villes, une vision
Présence stratégique dans les principaux centres d’affaires européens
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Une introduction sans engagement, une perspective plus claire et une façon pratique de parler de votre entreprise, vos priorités et les prochaines étapes qui valent la peine d’être franchies.
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