Entdecken Sie das wahre Potenzial Ihres Unternehmens und wachsen Sie mit Zuversicht.
Ihr Strategiepartner für KMU in Zürich
Der Tagesalltag lässt selten Raum, das grosse Bild zu betrachten — dabei liegt genau dort Ihr wahres Potenzial. Wir sind der Strategiepartner, der Ihnen hilft, diese Perspektive zu gewinnen und in klügere Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum umzusetzen.
ÜBER ALPYME
Die meisten Unternehmer sind so sehr damit beschäftigt, ihr Unternehmen zu führen, dass sie selten die Gelegenheit haben, einen Schritt zurückzutreten und es als Ganzes zu betrachten. Das ist normal, denn das Tagesgeschäft hat Vorrang. Genau dort ist eine externe Perspektive am wertvollsten: Chancen erkennen, das grosse Bild klären und das Wachstum aufzeigen, das bereits in Reichweite ist.
Genau hier kommt ALPYME ins Spiel.
Wir sind eine in Zürich ansässige Beratung, die auf kleine und mittlere Unternehmen spezialisiert ist. Wir nehmen uns die Zeit, Ihr Geschäft gründlich zu verstehen, geben Ihnen eine ehrliche Beurteilung und helfen Ihnen, genau zu definieren, was als Nächstes zu tun ist und wie Sie vorankommen.
Wir bringen die analytische Strenge und strukturierte Methodik der grossen Unternehmensberatung — in klarer Sprache und verankert in der operativen Realität. Jede Empfehlung basiert auf Ihren Zahlen und orientiert sich an dem, was für Ihr Unternehmen wirklich erreichbar ist.
Mit Sitz in Zürich. Tätig in der Schweiz, Deutschland und Südeuropa.
Wie wir Unternehmen beim Wachsen helfen
Ein klarer, bewährter Prozess — vom Verständnis Ihres Unternehmens bis zur Umsetzung von Wachstum.
01 — Verstehen
Wir erstellen ein vollständiges 360º-Bild Ihres Unternehmens: Wir hören Ihren Bedürfnissen zu, analysieren Geschichte und Kultur des Unternehmens sowie Finanzen, Betrieb, Team, Produkte, Preisgestaltung, Kunden, Wettbewerber und Marktentwicklung. Wir berücksichtigen alles, was nötig ist, um zu verstehen, wo der Kunde wirklich steht und wo die Chancen liegen.
02 — Benchmark
Wir messen Ihr Unternehmen an Marktdaten, branchenspezifischen Studien und bewährten Best Practices — und identifizieren dabei die echten Chancen und Risiken. Diese externe Perspektive verwandelt rohes Verständnis in die Grundlage eines soliden Plans.
03 — Den Plan entwickeln
Wir verwandeln Strategie in Richtung: Wir kartieren alle möglichen Massnahmen, wägen strategische Optionen, Kompromisse und Abhängigkeiten ab und formen daraus einen strukturierten Plan. Projekte werden nach Wirkung, Ressourcen und Abhängigkeiten priorisiert — stets unter Berücksichtigung Ihrer finanziellen Kapazität und Marktreife. Dabei arbeiten wir agil und kundennah, damit Sie sicher vorankommen.
04 — Umsetzen
Wir bleiben während der Umsetzung involviert: koordinieren, verfolgen den Fortschritt und lösen Blockaden — während wir Ergebnisse messen, damit sich der Plan schnell anpassen kann, wenn sich die Realität verändert. Wir stellen sicher, dass Strategie zu Ergebnissen wird, und stehen Ihnen jederzeit zur Seite.
Wir arbeiten mit KMU in jeder Phase und mit jedem Grad an Einbindung, den Sie benötigen. Nehmen Sie einfach Kontakt auf — wir passen unseren Ansatz an Ihre spezifischen Ziele an.
Was wir tun
Die Arbeit ist in fünf Bereiche gegliedert. Strategie, Betrieb und Finanzen bilden den Kern — dort beginnen die meisten Mandate und dort liegt der grösste Mehrwert. Technologie und Marketing bauen auf diesem Fundament auf, wenn Sie bereit sind.
Strategie & Ausrichtung
Den Kurs setzen — und ihn in die Tat umsetzen.
Den Kurs setzen — und ihn in die Tat umsetzen.
Wir beginnen damit, genau zu verstehen, wo Ihr Unternehmen steht, definieren, wohin es gehen soll, und entwickeln den Plan dafür — einschliesslich der menschlichen und kulturellen Seite des Wandels.
Unternehmensdiagnose
Eine schnelle, strukturierte Beurteilung von Leistung, Betrieb, Team, Kunden und Marktposition. Wir identifizieren, was gut funktioniert und wo die grössten Chancen liegen. Der Ausgangspunkt für jedes ernsthafte Mandat.
Strategie & Ausrichtung
Wir helfen Ihnen, Ihre strategischen Optionen abzuwägen und den vielversprechendsten Weg zu wählen: Wachstum, Preisgestaltung, neue Dienstleistungen, geografische Expansion oder ein Wechsel des Geschäftsmodells. Klar, umsetzbar und finanziell fundiert.
Projekt- & Initiativenmanagement
Wir definieren Initiativen, setzen Prioritäten, strukturieren Projekte und stellen sicher, dass die Dinge wirklich umgesetzt werden. Struktur ohne Bürokratie.
Change Management
Jede strategische oder operative Veränderung erfordert, dass Menschen anders arbeiten. Wir managen diesen Übergang — erklären das Warum, schaffen Akzeptanz und etablieren neue Gewohnheiten — denn Menschen sind es, die Transformation nachhaltig machen.
Betrieb
Das Unternehmen besser zum Laufen bringen — Prozesse, Menschen und Systeme.
Der Betrieb ist der Motor Ihres Unternehmens.
Wir analysieren, wie die Arbeit fliesst — über Abteilungen, Teams, Regionen und Geschäftsbereiche hinweg — gestalten die Abläufe neu und implementieren die richtigen Werkzeuge zur Unterstützung.
Operative Verbesserung
Wir kartieren und vereinfachen Ihre Prozesse über Abteilungen, Teams, Geschäftsbereiche und Regionen hinweg. Wir klären Verantwortlichkeiten und schaffen die operative Grundlage, die auf allen Ebenen bessere Entscheidungen ermöglicht.
Transformation & Umsetzung
Sobald die Prioritäten klar sind, strukturieren und führen wir den Wandel: Wir leiten Projekte, koordinieren Teams und implementieren Systeme vor Ort — bei Bedarf auch vor Ort beim Kunden.
Odoo ERP & CRM
Odoo ist eines der praktischsten ERP-Systeme für Schweizer KMU: erschwinglich, modular und leistungsstark. Wir implementieren und konfigurieren es rund um Ihre realen Abläufe — Vertrieb, CRM, Buchhaltung, Lager, HR und mehr — damit Ihr Team es leicht übernimmt und Sie volle Transparenz über das gesamte Unternehmen gewinnen.
Finanzen
Strategische Finanzführung — ohne die Kosten einer Vollzeitstelle.
Das Unternehmen besser zum Laufen bringen
Ein Fractional CFO bietet Ihnen kompetente, erfahrene Finanzführung genau dann, wenn Sie sie brauchen — zu einem Bruchteil der Kosten einer Vollzeitstelle.
Fractional CFO
Wir handeln als Ihr Teilzeit-Finanzvorstand — nehmen an Managementsitzungen teil, überprüfen Ihre Zahlen und verwandeln Finanzdaten in Entscheidungen.
Finanzplanung & Prognose
Rollende 12-Monats-Cashflow-Prognosen, Jahresbudgets und Multi-Szenario-Modelle. Die finanzielle Transparenz, die Sie benötigen, um fundierte Entscheidungen zu Einstellungen, Investitionen, Preisgestaltung und Wachstum zu treffen.
Finanzierung & Bankbegleitung
Bereiten Sie sich auf eine Kreditlinie, einen Kantonsbank-Kredit oder ein Investorengespräch vor? Wir strukturieren die Unterlagen, bereiten den Pitch vor und begleiten die Verhandlungen — damit Sie mit sauberen Zahlen und einer klaren Geschichte auftreten.
Marketing & Wachstum
Die richtigen Kunden gewinnen — konsistent und vorhersehbar.
Marketing & Wachstum bedeutet, ein zuverlässiges System aufzubauen, um Kunden zu gewinnen — damit Ihre Pipeline neben Empfehlungen und Ihrem persönlichen Netzwerk weiter fliesst.
Marketingstrategie & Positionierung
Wir definieren Ihre Positionierung, identifizieren Ihre wertvollsten Segmente und entwickeln eine Botschaft, die ankommt: wen Sie ansprechen, was Sie unterscheidet und warum ein Kunde Sie wählen sollte.
Go-to-Market-Planung
Führen Sie eine neue Dienstleistung ein, erschliessen Sie eine neue Region oder sprechen Sie einen neuen Kundentyp an? Wir entwickeln den Plan: Kanäle, Timing, Preisansatz, Vertriebsstrategie und KPIs. Praktisch und massgeschneidert für Ihr Unternehmen.
Marketing Automation
Wir richten automatisierte Sequenzen für Lead-Erfassung, Nurturing und CRM-Integration ein — damit Ihre Pipeline weiterläuft, auch wenn Sie sich auf die Leistungserbringung konzentrieren.
Digitale Präsenz & Lead-Generierung
LinkedIn, Google, Ihre Website: Diese arbeiten für Sie, wenn Sie nicht im Raum sind. Wir richten die Grundlagen ein, die eingehendes Interesse wecken — eine klare Botschaft, einen reibungslosen Kontaktfluss und Inhalte, die Sie als Experten positionieren.
CRM & Vertriebsprozess
Wir implementieren Ihr CRM, definieren Ihre Vertriebsstufen und schaffen die Gewohnheiten und das Reporting, die Gespräche in abgeschlossene Deals verwandeln.
Technologie
Die technische Ebene, die alles andere trägt.
Technologie ist Infrastruktur.
Sie soll funktionieren, sicher bleiben und das Unternehmen reibungslos unterstützen. Wir übernehmen die technischen Übergänge und Implementierungen, die von externer Expertise profitieren.
IT-Migration
Wechsel von Betriebssystemen, Migration Ihrer Microsoft-Umgebung oder Konsolidierung von Tools im gesamten Unternehmen. Wir managen den vollständigen Übergang — Planung, Umsetzung und Mitarbeiter-Onboarding — damit der Betrieb durchgehend weiterläuft.
Cybersicherheit
Wir beurteilen Ihr Risikoprofil, implementieren praktische Schutzmassnahmen und schulen Ihr Team — im Einklang mit den Datenschutzanforderungen des Schweizer nDSG.
KI & Automatisierung
Von KI-Chatbots und Dokumentenautomatisierung bis hin zu intelligenten Workflows — wir identifizieren, wo Automatisierung echten Mehrwert schafft, und setzen sie um. Praktisch, nicht experimentell. Die meisten Projekte amortisieren sich innerhalb von 3 Monaten.
ALPYME in Zahlen
Warum ALPYME wählen
Klarheit
Klare Empfehlungen, die auf Ihren Zahlen basieren — das, was wir wirklich für das Beste für Ihr Unternehmen halten.
Hands-on
Praxiserfahrung im Betrieb realer Unternehmen wie Mammut, Amazon und Amcor, direkt auf Ihr Unternehmen angewendet.
Vertrauen
Transparente, praxisnahe Beratung, die auf soliden Daten und einem echten Verständnis Ihres Unternehmens basiert.
Gemeinsam
Wir bleiben involviert, bis die Strategie zu echten Ergebnissen wird.
AUSGEWÄHLTE PROJEKTE
Beispielprojekte
Mammut Sports AG
Working Capital & Portfolio-Optimierung
FOKUS
Bestandsmanagement, Nachfrageabstimmung, Portfolioanalyse, Lieferketteneffizienz
ERGEBNIS
Wir unterstützten die Optimierung des Working Capitals durch engere Abstimmung der Produktion auf die Nachfrage — verbesserte Prognosen, reduzierte Stornierungen und optimierte Lieferzeiten und Kundenlieferung.
Amcor PLC
Globale Angebots- und Nachfrageoptimierung
FOKUS
Portfoliostrukturierung, Prognose, Low-Code-BI, kommerzieller Support
ERGEBNIS
Wir strukturierten Kundenportfolios mithilfe von Low-Code-Prognosemodellen, um die Nachfrageprognose, Ressourcenzuweisung und Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen zu verbessern.
Amazon Operations
Echtzeit-Tool zur operativen Verbesserung
FOKUS
Optimierung des Ausgangsstroms, digitale Werkzeuge, operative Effizienz
ERGEBNIS
Wir entwarfen und implementierten einen dynamischen Kalkulator, der Engpässe reduzierte und die Ausgangskapazität verbesserte, während signifikante jährliche Einsparungen erzielt wurden.
Repsol
Kommerzielle Digitalisierung & Prozessautomatisierung
FOKUS
CRM-Digitalisierung, kommerzielle Strategie, Prozesseffizienz
ERGEBNIS
Wir leiteten Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsinitiativen, die Prognosen, Kundenmanagement und operative Effizienz stärkten.
DONOVA
Entwicklung eines Unternehmens für erneuerbare Energien
FOKUS
Geschäftsmodellentwicklung, Systeme, kommerzielle Struktur, Rollout-Planung
ERGEBNIS
Wir halfen dabei, den Plan und die Umsetzung eines Unternehmens für erneuerbare Energien mit Fokus auf Systeme und Energieverteilung zu definieren und zu koordinieren.
Grupo Jenasa
Transformation eines Beratungsunternehmens
FOKUS
KI, Automatisierung, Portfoliooptimierung, neue Geschäftsbereiche, Change Management
ERGEBNIS
Leitete Transformationsinitiativen mit Schwerpunkt auf der Modernisierung der Abläufe, der Steigerung der Effizienz, der Strukturierung des Wandels und der Vorbereitung des Unternehmens auf zukünftiges Wachstum.
PROFESSIONELLES TEAM
Geleitet von Erfahrung. Gestützt auf Expertise.
Álvaro Navarro
Gründer & Strategieberater
Álvaro Navarro ist ein Strategie- und Transformationsexperte mit Sitz in Zürich, mit Erfahrung in Unternehmensstrategie, Betrieb, kommerzieller Verbesserung, Digitalisierung und Unternehmensaufbau. Sein Hintergrund verbindet strategisches Denken mit praktischer Umsetzung, mit einem starken Fokus darauf, Unternehmen zu helfen, Komplexität zu vereinfachen, die Leistung zu verbessern und von der Analyse zur Tat zu schreiten.
ALPYME wird von einem vertrauenswürdigen Netzwerk spezialisierter Mitarbeiter in den Bereichen Strategie, CRM, Automatisierung, KI und Branchenexpertise unterstützt — für zusätzliche Tiefe, schnellere Umsetzung und dauerhaften Implementierungssupport, wenn ein Projekt es erfordert.
WO WIR TÄTIG SIND
Zwei Städte, eine Vision
Strategische Präsenz in den wichtigsten Wirtschaftszentren Europas
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